Min mission

At lukke hullet mellem business- og brandstrategi

Jeg hedder Michael Olrik-Andersen, er mennesket bag Brandwyzer og har mere end 25 års i at bygge og aktivere stærke brands - inden for såvel B2B og B2C.

Hvorfor fokus på brands?

Brands er den konkurrencestyrkende ramme rundt om virksomhedens løsninger og produkter. Brands henvender sig ikke blot til kunderne. Nej - det er relevant for alle stakeholders: Medarbejdere, partnere, investorer, leverandører og omgivelserne.

Med et stærkt brand styrkes virksomhedens konkurrencekraft eksponentielt, fx:

Potentielle kunder tilvælger stærke brands og dets løsninger i de tidligere beslutningsfaser. Og fravælger svage eller ligegyldige brands
Eksisterende kunder udviser større loyalitet, højere grad af lyst til at købe flere ydelser og ikke mindst anbefale til andre, både internt og eksternt
Potentielle medarbejdere tilvælger stærke brands, der kan addere tilføre værdi til deres egen karriere og til deres fortælling om sig selv
Eksisterende medarbejdere oplever stolthed og dermed styrket social kapital ved at arbejde for stærke brands
Partnere navigerer mod stærke brands, der kan styrke deres egen position
Investorer ser større potentiale - i en L4L-sammenligning - i stærke brands end mere anonyme brands

Med Brandwyzer som rådgiver er I sikre på, at alt starter med kunden - den vigtigste stakeholder, virksomheden skal skabe værdi for.

For det er herfra, rejsen starter. Om det er mod bedre løsninger? Om det er mod nye løsninger, der kræver nye kompetencer, nye partnere?

Om det er i maskinrummet, med fokus på kundernes opgaver, behov og forhåbninger til løsninger? Om det er mod bedre og stærkere value-propositions?

Eller om det er brandets udtryk i form af identitet, kommunikation eller go-to-market tilgange? Det starter med at definere sit brand. Knivskarpt.

✓ Strategisk rådgivning
✓ Strategisk branding
✓ Strategisk kommunikation

Se alle ydelser

Michael var helt central i planlægning og gennemførsel af vores analyse- og strategiprojekt. Gennem fokusgrupper og interviews bibragte han projektet et datagrundlag, vi som virksomhed ikke tidligere havde haft, i form af en præcis og struktureret forståelse af vores kunders holdninger og forventninger. Også i den efterfølgende udvikling af strategien udviste Michael en kombination af strategi- og branding-forståelse, jeg ikke tidligere har oplevet fra strategiske rådgivere. Udover den faglige ballast har Michael en væremåde, der er noget så sjældent som skarp og behagelig på én gang. Det gjorde ham meget værdsat såvel i projektet som i vores løbende sparring.

— Daniel Paetsch. Adm. dir. Sv. Michelsen Chokolade
“I forbindelse med at Ambercon ville styrke sin position som bæredygtig samarbejdspartner for byggeriet startede vi et samarbejde med Michael. Michaels tilgang overraskede os positivt. Vi lærte at forstå vores kunder, deres behov og ikke mindst deres forhåbninger til vores løsninger inden for både samarbejde og på produktniveau. Det gav os en helt ny indsigt i, hvor vi skulle sætte ind for at styrke vores attraktivitet og konkurrencekraft. Efterfølgende hjalp Michael os med at strukturere denne viden til et fornyet og vitalt forretnings-grundlag med klare og tydelige værdier og mottoer, som nu er indarbejdet alle steder i Ambercon og overfor udvalgte samarbejdspartnere i Ambercons samarbejdsmodel. At tage Michael med ombord er krævende, fordi han ikke lader sig spise af med første og bedste løsning. Til gengæld er værdien så meget desto større. En klar anbefaling skal lyde herfra”.

Apichat Bonde. Adm. Dir. Ambercon
"Michael har været en afgørende sparringspartner, udfordrer, strateg, faciltator, og ikke mindst inspirationskilde i forbindelse med vores nye strategiskabelse i Svanehøj. Vi stod over for at redefinere hele vores strategiske platform og engagerede Michael til at være en del af løsningen. Resultatet var yderst tilfredsstillende. Michael formår at komme til bunds og skabe et solidt fundamentet, der kan bygges videre på, hvorfor vi gentagne gange har benyttet Michael's ydelser og ligeledes vil gøre fremadrettet. Hans evne til at forstå detaljen og perspektivere til helheden er ganske enkelt enestående og meget inspirerende. Men, Michael er også en person, der ikke står tilbage med at udsætte sine kunder for modspil, være undersøgende, nysgerrig, stille intellektuelle krav, så hvis du er ude efter floskler og udslidte anekdoter, skal du holde dig langt væk. De varmeste anbefalinger af Michael.”

Christian Rugholm. Group Director, Strategy and Business Development, Svanehøj.
I forbindelse med en komplet re-branding proces, var Michael særdeles kompetent på det strategiske plan. Opgaven var at skabe en ny stærkere og mere vestlig profil for vores virksomhed. Forståelsen af såvel den eksterne som den interne effekt af vores re-branding, har været en eye-opener for hele koncernen (Europa, Kina og USA) - takket være Michaels evner og forståelse for det marked, som vi opererer i. Den strategiske forståelse for et stærkt brand er nu helt naturlig del af vores selvopfattelse og grundlag for strategiske beslutninger. At Michael så også oven i købet har en smittende positiv og sprudlende personlighed gør jo ikke ligefrem processen sværere. Jeg kan kun varmt anbefale Michael.”

Carsten Tidselbak, CEO at ATOP Europe A/S

Se alle anbefalinger og referencer

Hvis kunden er kongen – hvad er virksomheden så?

Virksomheder er afhængige af mange faktorer for at lykkes.

Én ting er helt sikkert. Uden kunder kan det hele være lige meget.

Derfor vælger mange virksomheder også ganske klogt at sætte kunderne højest. I al fald i tanken. Spørgsmålet er, hvordan det gøres i virkeligheden. Og hvad kræves der reelt af virksomheden?

Og her har vi ofte balladen!

“Vi skal selvfølgelig løse kundernes behov”, lyder standardsvaret rundt i virksomheden. Men, hvad er et behov egentlig? Hvordan definerer virksomheden, fx i R&D, produktion, marketing, salg “et behov”.

Udfordringen er, at 9 ud af 10 gange kan man ikke enes om, hvad et behov er!

Kontakt os

Med forankring i såvel forretnings-, brandstrategi og strategisk kommunikation sikrer Brandwyzer, at der er fokus på virksomhedens problemstillinger og ikke på kasketter.

Klarhed. Entydighed. Vitalitet.

Brandwyzer tager udgangspunkt i at lære virksomheden at forstå sine kunder til bunds. At skabe ét fælles sprog, der reducerer forvirring og indforståethed. Så virksomheden kan drage de nødvendige konsekvenser i form af strategi, strategiske initiativer og taktiske handlingsplaner.

Og Brandwyzer hjælper med at omsætte virksomhedens evner til at honorere kunderne ved at styrke virksomhedens brand i form af styrket brandplatform, brandfortælling, brandidentitet og brandkommunkation.

Med andre ord at gøre strategien levende helt ud til kunden.

People don’t want a quarter inch drill — they want a quarter inch hole.

- Clayton Christensen

Kunderne “hyrer” produkter til at løse problemer med. Derfor starter det altid med at forstå de problemer, kunderne forsøger at få løst. Og derefter, hvordan virksomheden gennem sit brand vil levere løsninger på disse problemer.